??自去年宣布“回歸淘寶”后，阿里巴巴轉(zhuǎn)讓銀泰的消息隔三差五就被傳出。如今時(shí)隔數(shù)月，盛傳已久的消息終于實(shí)錘。

??12月17日，阿里巴巴公告宣布，公司與另一名少數(shù)股東同意將銀泰100%股權(quán)，出售給雅戈?duì)柤瘓F(tuán)和銀泰管理團(tuán)隊(duì)成員組成的購(gòu)買(mǎi)方財(cái)團(tuán)。

??經(jīng)過(guò)多年運(yùn)作與增持，阿里巴巴對(duì)銀泰的持股比例已高達(dá)99%。“清倉(cāng)”轉(zhuǎn)讓后，所得款項(xiàng)約為74億元，相比前期投入的資金已縮水大半。

??因出售銀泰，阿里巴巴預(yù)計(jì)錄得虧損約93億元。十年前，馬云向好友沈國(guó)軍拋出橄欖枝，讓阿里巴巴入股后者掌舵的銀泰，并最終實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股。沒(méi)想到十年時(shí)間過(guò)去，這一大手筆的戰(zhàn)略投資發(fā)生血虧。

??去年，在拼多多市值超越阿里巴巴后，馬云罕見(jiàn)在內(nèi)部發(fā)文并強(qiáng)調(diào)：阿里會(huì)改，阿里會(huì)變。今年他在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖中又一次提及“有錯(cuò)誤不可怕，真正可怕的是不知錯(cuò)、不認(rèn)錯(cuò)、不改錯(cuò)?！?/p>

??如今賣(mài)掉銀泰，重新審視新零售戰(zhàn)略，只是阿里巴巴改變、改錯(cuò)中的一步。不過(guò)血虧93億元，代價(jià)也頗為沉重。

??曾是新零售“主力艦”

??“讓天下沒(méi)有難做的生意”！這句經(jīng)常出現(xiàn)在馬云演講和發(fā)文中的話，是阿里巴巴的企業(yè)使命。在銀泰的官網(wǎng)上，也有一句類似的話——“讓天下商場(chǎng)沒(méi)有難做的生意”。美好的愿景之下，不曾想銀泰自己又迎來(lái)了即將“易主”的命運(yùn)。

??2014年，受電商沖擊，在好友沈國(guó)軍掌舵的銀泰生意“難做”之時(shí)，馬云向其拋出了橄欖枝。

??彼時(shí)，恰逢阿里巴巴探索“新零售”之際，有意加大對(duì)線下零售商業(yè)的布局。而銀泰業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)難以為繼，當(dāng)年凈利潤(rùn)同比大降超過(guò)30%，也有意向線上靠攏。在此契機(jī)下，阿里巴巴斥資53億港元入股沈國(guó)軍的銀泰，并成為第二大股東，持股比例25%。

??在浙江當(dāng)?shù)?，銀泰的名頭可謂家喻戶曉，馬云和沈國(guó)軍也都是浙商中響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?。電商巨頭與零售先鋒的聯(lián)姻，注定在當(dāng)時(shí)備受矚目。

??同時(shí)，對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，入局銀泰是其進(jìn)軍線下零售，打通線上線下“全渠道零售”模式的重要一步。

??2016年，馬云首次提出新零售概念，強(qiáng)調(diào)未來(lái)的零售一定是線上和線下相結(jié)合，單純靠互聯(lián)網(wǎng)公司或者單純靠線下企業(yè)，都很難滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。

??隨后，經(jīng)過(guò)多番運(yùn)作和增持，阿里巴巴對(duì)銀泰的持股比例不斷上升，并由張勇出任CEO。不僅如此，張勇還主導(dǎo)了其它一系列戰(zhàn)略投資，包括蘇寧、三江購(gòu)物、高鑫零售等等，一番在新零售領(lǐng)域大干一場(chǎng)的景象徐徐展開(kāi)。在這其中，作為零售百貨巨頭的銀泰無(wú)疑被寄予重望。

??“銀泰將作為阿里集團(tuán)艦隊(duì)中的一艘主力艦，承擔(dān)線上線下零售百貨轉(zhuǎn)型升級(jí)平臺(tái)的使命?！睆堄略谑召?gòu)銀泰時(shí)明確表示。

??在銀泰從港股私有化的2017年，阿里巴巴又以百億余元的代價(jià)，對(duì)銀泰持股升至近74%，徹底將其收入囊中，完成絕對(duì)控股。

??時(shí)至現(xiàn)在，阿里巴巴對(duì)銀泰的持股比例已高達(dá)99%，幾乎成為全資子公司。然而，昔日小甜甜變成了牛夫人，銀泰淪為了被“舍棄”的一員，“易主”命運(yùn)再一次降臨。

??“銀泰出售的完成須通過(guò)中國(guó)經(jīng)營(yíng)者集中審查和其他慣例條件?！卑⒗锇桶捅硎?。

??作為這筆交易的另一主角，接盤(pán)的雅戈?duì)杹?lái)頭不小，這家A股上市公司的背后，則是另一位浙商大佬李如成，有“裁縫股神”“服裝業(yè)巴菲特”之稱。

??近年來(lái)，在大型綜合超市、便利店、購(gòu)物中心等多元業(yè)態(tài)的沖擊下，疊加電商的興起和人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)的生存空間愈發(fā)艱難。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，百貨零售企業(yè)業(yè)績(jī)承壓、閉店調(diào)整的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

??同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，百貨零售行業(yè)30家上市公司營(yíng)業(yè)收入同比下降5.03%至1050.84億元，合計(jì)凈利潤(rùn)同比下降36.19%至42.19億元。

??在此背景下，雅戈?duì)枮楹卧敢饨邮帚y泰？對(duì)此，山海新財(cái)經(jīng)致函了解情況，但截至發(fā)稿未收到回應(yīng)。

??阿里仍在“改錯(cuò)”

??對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，由于過(guò)去對(duì)市場(chǎng)的誤判，讓其錯(cuò)失下沉市場(chǎng)的先機(jī)，新零售業(yè)務(wù)面臨巨大挑戰(zhàn)。如今，舍棄昔日“新零售”戰(zhàn)略中的“主力艦”，意味著阿里巴巴重新審視這一板塊。

??去年，在拼多多市值超越阿里巴巴時(shí)，馬云就曾罕見(jiàn)發(fā)聲：阿里會(huì)變、阿里會(huì)改，并祝賀拼多多過(guò)去幾年的決策和執(zhí)行。“誰(shuí)都牛x過(guò)，但能為了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代價(jià)和犧牲的組織才令人尊重。”

??今天4月，在阿里巴巴重組一周年之際，馬云再次在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文，指出有錯(cuò)誤不可怕，沒(méi)有人不犯錯(cuò)，“真正可怕的是不知錯(cuò)、不認(rèn)錯(cuò)、不改錯(cuò)?！?/p>

??正如馬云所言，過(guò)去兩年是阿里巴巴改變、改錯(cuò)的階段。去年3月，阿里將業(yè)務(wù)板塊分設(shè)為各個(gè)集團(tuán)，推進(jìn)“1+6+N”的組織變革。兩個(gè)月后，阿里巴巴宣布“回歸淘寶”，此后諸多非核心資產(chǎn)被擺上貨架，阿里巴巴做減法的消息流傳不斷。

??回頭來(lái)看，如今被出手的銀泰，只不過(guò)是擬出售非核心資產(chǎn)中的一個(gè)。在此之前，阿里巴巴早已多次減持快狗打車(chē)、網(wǎng)易云音樂(lè)，對(duì)小鵬汽車(chē)的持股也頻繁波動(dòng)，還清倉(cāng)了嗶哩嗶哩和陌陌的部分股權(quán)。

??今年2月，阿里巴巴集團(tuán)主席蔡崇信在財(cái)報(bào)會(huì)上曾透露，阿里關(guān)于非核心資產(chǎn)出售的進(jìn)展非常順利。在2024財(cái)年至今的九個(gè)月內(nèi)，阿里已退出17億美元的非核心資產(chǎn)，速度不錯(cuò)，同時(shí)也成立了團(tuán)隊(duì)，研究如何進(jìn)行相關(guān)上市公司的股票出售。

??蔡崇信還表示，阿里資產(chǎn)負(fù)債表上仍有許多傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)，這些并非核心業(yè)務(wù)，若退出也是合理做法，但考慮到當(dāng)前有挑戰(zhàn)的市場(chǎng)情況，尚需時(shí)間實(shí)現(xiàn)。

??在阿里巴巴持續(xù)調(diào)整、謀求改變的步伐下，顯然銀泰不是被賣(mài)掉的第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)。

??今年11月末，A股上市公司麗人麗妝發(fā)布公告，透露未來(lái)半年內(nèi)，杭州灝月將通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式，轉(zhuǎn)讓公司不超過(guò)17.57%股權(quán)。而杭州灝月也是“阿里系”公司，其從阿里網(wǎng)絡(luò)手中承繼了全部股份，成為麗人麗妝第二大股東，持股比例恰為17.57%。

??半年后，如果杭州灝月減持比例達(dá)到17.57%，意味著阿里巴巴也將“清倉(cāng)”退出麗人麗妝。

??今年12月8日，在支付寶和螞蟻集團(tuán)二十周年活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，馬云現(xiàn)身并致辭稱，“今天，我不是為螞蟻過(guò)去的20年而來(lái)，而是為了螞蟻未來(lái)的20年而來(lái)?！?/p>

??時(shí)隔多時(shí)，馬云的突然亮相，或預(yù)示著阿里巴巴將有新一輪的動(dòng)作。